Différences

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fr:gijonapril2019 [2019/05/06 10:19]
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fr:gijonapril2019 [2019/05/06 11:17]
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-L’Ecole de design a mobilisé : 4 étudiantes,​ 2 encadrants, une chargée de communication pour la réalisation de films thématiques. ​  +L’Ecole de design a mobilisé : 4 étudiantes,​ 2 encadrants, une chargée de communication pour la réalisation de films thématiques. 
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 +{{ :​fr:​20190403_154813.jpg?​400 |}}
    
 ===== Objectifs ===== ===== Objectifs =====
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 +==== FOCUS sur un outil : L'Idea Wall comme liant du creative jam ====
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 +L'IDEA WALL a servi de fil rouge tout au long de ces journées de créativité. Cet outil avait déjà bien marché à Lugo et à Tate Modern comme starter d’une émulsion créative et icebreaker. Il a encore rempli son office mais certaines améliorations pourraient être apportées. ​
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 +{{ :​fr:​20190404_133305.jpg?​200|}}{{ :​fr:​20190404_123755.jpg?​200|}}{{ :​fr:​20190404_123750.jpg?​200|}}
 +
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 +Voir comment le nourrir non pas dans le cadre de workshops, mais le mettre dans des endroits stratégiques et expliquer les règles au démarrage. Mettre des outils à disposition pour remplir ce tableau tout au long des 3 jours.
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 +===== Bilan ===== 
 +
 +==== de l'​organisation,​ points à améliorer ====
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 +  * Les petits détails de l'​organisation (multiprises,​ cables, écrans etc.)
 +  * Qualité du son médiocre pour faire les annoncer intermédiaires ​
 +  * Salle peu propice (gros travail d’aménagement) et grosse résonnance / bruit
 +  * Bien jouer sur la musique : pour avoir plus d’attention lors des annonces. ​
 +  * Attente pour les écrans / connectique HDMI ou VGA : assurer les deux en amont
 +  * Pour les jurys, télécharger en amont les présentations
 +  * Connexion internet de qualité parfois insuffisante
 +
 +==== des 3 jours, vu par les participants (à compléter) ====
 +Voir les éléments donnés par PY Jaouen {{ :​fr:​feedback_creative_jam_aych.docx |ici}}. ​
 +
 +
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 +----
  
  
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   * développement d’un regard critique sur les technologies. ​   * développement d’un regard critique sur les technologies. ​
  
 +{{ :​fr:​20190402_151420.jpg?​400 |}}
 ==== Construction du jeu : marquée par la transdisciplinarité ==== ==== Construction du jeu : marquée par la transdisciplinarité ====
  
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   * Production d’un objet final : une de journal : travail sur la coopération ​   * Production d’un objet final : une de journal : travail sur la coopération ​
  
 +
 +
 +{{ :​fr:​20190403_170726-01.jpeg?​200 |}}
 +// L'​objet final permet de finaliser la construction et de susciter les débats //
 ==== Déroulement du jeu ==== ==== Déroulement du jeu ====
  
Ligne 116: Ligne 151:
   * Très important : le moment de partage final   * Très important : le moment de partage final
   * Choix des équipes : aléatoire mais 2 nationalités ​   * Choix des équipes : aléatoire mais 2 nationalités ​
 +
 +{{ :​fr:​20190403_154831.jpg?​400 |}}
 +
  
 === un outil facile à produire === === un outil facile à produire ===
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-==== FOCUS sur un outil : Idea Wall // ce que nous avons appris // ==== 
  
-Avait déjà bien marché à Lugo et à Tate Modern : starter d’une émulsion créative ; icebreaker +----
-Voir comment le nourrir non pas dans le cadre de workshops, mais le mettre dans des / un endroits stratégiques le jour du workshop et expliquer les règles en amont. Mettre des outils à disposition+
  
  
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   * Voir les outils {{ :​fr:​hacktools.zip |ici, format zip}} : ils ont été simplifiés et sont moins nombreux. ​   * Voir les outils {{ :​fr:​hacktools.zip |ici, format zip}} : ils ont été simplifiés et sont moins nombreux. ​
  
-=== Organisation ===+==== Organisation ​et accompagnement ====
    
   * Décision de remixer les équipes, avec le risque d’avoir trop d’idées diverses : nous avions peur d’avoir trop d’idées voir même des conflits, ce qui ne s’est pas produit.   * Décision de remixer les équipes, avec le risque d’avoir trop d’idées diverses : nous avions peur d’avoir trop d’idées voir même des conflits, ce qui ne s’est pas produit.
   * Groupes de 4 pour mieux gérer les discussions,​ avec un mentor pour mieux articuler. ​   * Groupes de 4 pour mieux gérer les discussions,​ avec un mentor pour mieux articuler. ​
-  * Décision d’avoir 1 mentor attribué à chaque groupe avec brief des mentors et conseil des mentors (bonne pratique du hub de Brest) et cahier des mentors. Réalisé par Pierre Yves Jaouen.  ​+  * Décision d’avoir 1 mentor attribué à chaque groupe avec brief des mentors et conseil des mentors (bonne pratique du hub de Brest) et cahier des mentors. Réalisé par Pierre Yves Jaouen. ​ 
 +  * Décision d’avoir une équipe experts design volants (Etudiants de l’Ecole) : sur les volets innovation, graphisme 
 +  * Autres experts : 3D printing, virtual reality, sound design) 
 +  * Décision d’avoir des briefs précis sur le Pitch (Pacific stream) et la communication / scénario (Vida Lactea) 
 +  * Utilisation de slack pour donner les instructions,​ télécharger les présentations sans clé USB : nécessité d’avoir une personne au moins dédiée. A nécessité 2 partenaires pour les connexions (1 étudiante école de design + 1 personne de Atlantic cities 
 +  * Distribution de certificats pendant la délibération du jury final : occupe le temps.  
 + 
 +{{ :​fr:​img_8475.jpg?​400 |}}
  
-=== Processus créatif ===+//Présence de mentors avec les groupes//  
 +==== Processus créatif ​====
  
   * Reprendre l'Idea Wall pour démarrer les idées. ​   * Reprendre l'Idea Wall pour démarrer les idées. ​
   * Processus créatif de deux heures pour fixer l’idée : très rythmé, avec des outils très simplifiés réalisés par l’Ecole de design par rapport à Lugo et testés notamment à SPACE (septembre & [[fr:​space-vd_fr|février 19]]), [[fr:​tatemarch2019|Tate]] (mars 19) et challenge innovation en Corse (Mars 19)   * Processus créatif de deux heures pour fixer l’idée : très rythmé, avec des outils très simplifiés réalisés par l’Ecole de design par rapport à Lugo et testés notamment à SPACE (septembre & [[fr:​space-vd_fr|février 19]]), [[fr:​tatemarch2019|Tate]] (mars 19) et challenge innovation en Corse (Mars 19)
  
-=== Jury ===+==== Jury ====
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   * Décision de faire des jurys mixtes AYCH / GIJON (tous les hubs , coordonnés par les étudiants de l’Ecole de design) ​   * Décision de faire des jurys mixtes AYCH / GIJON (tous les hubs , coordonnés par les étudiants de l’Ecole de design) ​
  
-=== Accompagnement ​===+=== Documents ​===
  
-  * Décision d’avoir une équipe experts design volants (Etudiants de l’Ecole) ​sur les volets innovation, graphisme +  * Schémas des jurys {{ :fr:urys.pdf |ici}} 
-  * Autres experts ​3D printing, virtual reality, sound design) +  * La scoring matrix ​pour aider au choix {{ :fr:aych_creative_jam_-_scoring_matrix.pdf |}}
-  * Décision d’avoir des briefs précis sur le Pitch (Pacific stream) et la communication / scénario (Vida Lactea) +
-  * Utilisation de slack pour donner les instructions,​ télécharger les présentations sans clé USB nécessité d’avoir une personne au moins dédiée. A nécessité 2 partenaires pour les connexions (1 étudiante école de design + 1 personne de Atlantic cities +
-  * Distribution de certificats pendant la délibération du jury final occupe le temps+
  
  
Ligne 214: Ligne 255:
    
   * Très positif : qualité des présentations,​ dynamique d’équipe perçue ​   * Très positif : qualité des présentations,​ dynamique d’équipe perçue ​
-  * Timing respecté +  * Timing respecté ​grâce à la composition des jurys
- +
-==== Vu par les participants ==== +
-Voir les éléments donnés par PY Jaouen {{ :​fr:​feedback_creative_jam_aych.docx |ici}}. ​+
  
 ==== Points d'​améliorations ==== ==== Points d'​améliorations ====
  
-=== Organisation ​=== +=== Contenu ​=== 
- + 
-  * Les petits détails de l'​organisation (multiprises,​ cables, écrans etc.) +
-  * Qualité du son médiocre pour faire les annoncer intermédiaires  +
-  * Salle peu propice (gros travail d’aménagement) et grosse résonnance / bruit +
-  * Bien jouer sur la musique : pour avoir plus d’attention lors des annonces.  +
-  * Attente pour les écrans / connectique HDMI ou VGA : assurer les deux en amont +
-  * Prévoir les jurys telecharger en amont les prez +
-  * Connexion internet de qualité parfois insuffisante +
- +
-=== Contenu === +
   * Le mentor doit être mieux briefé pour jouer aussi sur la dynamique de groupe (Sarah)  ​   * Le mentor doit être mieux briefé pour jouer aussi sur la dynamique de groupe (Sarah)  ​
   * Le brief à 12.00 (pitch + filmora) : dispersion des équipes quand il y a un besoin d’idéation,​ cependant les mentors ont réussi à les réunir facilement. séquence de pitch training in situ ?    ​   * Le brief à 12.00 (pitch + filmora) : dispersion des équipes quand il y a un besoin d’idéation,​ cependant les mentors ont réussi à les réunir facilement. séquence de pitch training in situ ?    ​
   * Template persona : à revoir, difficile à comprendre ?    * Template persona : à revoir, difficile à comprendre ? 
   * Mieux préciser la question du prototype : la plupart voulaient développer des « apps » en prototype : cette question devra être précisée. L’équipe qui a utilisé les ressources (VR, 3D printer, carton plume) a tout gagné. . Faut-il mieux présenter les ressources à disposition pour les prototypes (ou mieux articuler les workshops ?)    * Mieux préciser la question du prototype : la plupart voulaient développer des « apps » en prototype : cette question devra être précisée. L’équipe qui a utilisé les ressources (VR, 3D printer, carton plume) a tout gagné. . Faut-il mieux présenter les ressources à disposition pour les prototypes (ou mieux articuler les workshops ?) 
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 +{{ :​fr:​img_20190405_144021.jpg?​200 |The egg}}
 +// l'​équipe gagnante s'est employée à utiliser toutes les ressources à disposition (impression 3D, VR) pour le creative jam.