On retrouvera le contenu de la conférence et des échanges ici ; Entreprise étendue, et nouvelles organisations du travail à l’ère de la convergence numérique

L'atelier était calibré de la façon suivante : travail_etendu.pdf

• Présentation de l'intervenante
• Débats (en coupant l'intervention
• Travail en atelier sur le sujet
• Débrief et échanges

La dynamique a bien fonctionné. Avec moins de personnes à l'atelier, nous avons pu prolonger sur 25 minutes l'après-midi les échanges et les scénarios.

L'outil développé dans ce cadre était une matrice permettant de croiser différentes thématiques et enjeux.

ws-gruau-jeu.pdf a4_new.pdf

L'outil et le mode d'animation a permis de favoriser des échanges très riches et intenses. Il a été en revanche plus difficile d'aboutir à des projets structurés ou à des questions précises (difficiles dans le temps imparti). ex : pas de questionnement réel et approfondi des outils de pilotage ou de parcours de formation.

Pistes d'amélioration

• Difficultés à comprendre les notions d'enjeux et d'impacts : donner des exemples
• Parler de situations de travail dès le départ.
• Les cartes n'ont pas été utilisées (en prévoir moins, peut-être sur des exemples ?) Les cartes plastifiées réutilisables doivent être plus grandes.
• Développer 2 scénarios plutôt que 4 (permet de mieux faire converger)
• proposer une étape supplémentaire pour approfondir une des pistes (de type scénario détaillé) ?
• Faire du format permettant d'agréger mieux les post it ou les cartes ?